- 机械态、生物态
- 牛顿转折点
- 机械态：还原论，分模块
- 生物态：生命力，自我引用
- 从还原论，到自我引用
- 还原论、简单体系的核心
- 可追溯、可再现
- 复杂体系正好相反
- 十分简单的规律，一般不超过三条
- 还原论、简单体系的核心
- 从维持稳定，到寻找亮点
- 忽视问题，放大优点
- 以柔克刚，不强行干预
- 前提要遵循生物态思想
- 幂次法则：自我引用
- 有蛰伏期的坚持，才有腾飞期的转折
- 用情感催生幂次曲线
- 生物态企业的三个典型特征：不断自我引用、穿越周期、反脆弱
- 好的模因
- 最终价值：和谐、合作
- 末位淘汰不是生物态
- 好坏：是否阻止个人发展
- 学校是竞争，工作是合作
- KPI和财务不能说了算
- 坏人要处理，否则业绩下降50%
- 原因：树立坏的标杆、浪费老板精力、影响士气
- 两大特征、三大支柱：开放
- 两大特征
- 保持最初的谦虚：对常识的尊重，不尊崇权威
- 变化才是常态
- 三大支柱
- 共同进化
- 公司和员工共同进化，都是生物
- 为人为己
- 即为社会工作，也为自己工作（归属感，价值感）
- 批判性思维
- 共同进化
- 两大特征
- 最终价值：和谐、合作