- 思考你自己的思想，我们的思想不是主观意愿能完全控制的。
- 战略的科学含义
- 很多人假设一切重要的知识都是已知的，这种假设阻碍了创新。我们必须摒弃纯演绎方法的安逸感和安全感，敢于综合运用归纳、类比和观察等手段大胆试验。
- 企业只有在其选定的领域进行不断探索，才能创造大量的专有知识，这个过程就是“科学实证”过程。
- 好战略是一种可行性的假设
- 启蒙运动和科学
- 如果不需要新的见解和思想，仅有演绎系统就足够了，但在瞬息万变的世界中，这种做法往往并不可取
- 和科学假设一样，战略是在固有的知识和经验基础上对未来的预期。战略的价值是由其成功来决定的，而不是由能否得到一群哲学家或编辑的认可决定的。
- 科学是一种方法，而不是结果
- 异常现象
- 异常现象代表着一种机遇，在科学中，异常现象是前沿，需要采取行动去探索。
- 与浓咖啡有关的异常现象
- 意大利喜欢浓咖啡而美国喝价格低廉味道平平的咖啡
- 咖啡的演变
- 验证假设
- 经过数百次的试验，最初的假设早已不复存在，根据异常现象提出假设，然后以实验加以检验，再提出新的假设并反复实现—就是科学归纳法
- 获取专有信息
- 星巴克垂直一体化经营，如果一个商业战略的核心部分需要同时调整多个业务环节，尤其不同业务环节相互作用产生重要信息时，拥有并控制这些关键业务环节至关重要
- 塑造战略思维和判断能力
- 有“战略眼光“就是比别人更加”不短视“，你必须有最新的思想，并做好被别人模仿的心理准备。并不意味着你可以预见未来，但必须脚踏实地，而不是在未来虚幻的轮廓里。
- 列清单
- 想清楚“重要事项”和“可做事项”之间的关系。“列清单”让他想起了最初那些基本的想法，进而构想出那些想法的实现方案
- 做出好的判断
- 眼光放长远能找到更好的办法，但放弃两万的判断是痛苦的，当我们有了一个想法时，往往会投入大部分精力为这个想法辩解，而不是提出质疑
- 做出判断的一些技巧
- 三个习惯
- 第一，必须拥有多种有效的工具，以克服目光短浅的弊病
- 第二，必须培养自我怀疑的能力
- 第三，必须养成记录自己判断的习惯
- 战略的核心要素
- 分析形势、选择整体性的指导方针设计连贯性的行动方案
- 先分析问题，再解决问题
- 创造性毁灭
- 当被要求提出更多的备选方案时，人们往往只是在最初看法的基础上增加一两个浅显的方案，摧毁自己的想法是一件很困难、很痛苦的事。
- 在实践中检验判断
- 保持冷静的头脑
- 从众心理迫使我们认为一切事情都很好或不好。内在视角迫使我们忽视其他时期和其他地方的教训，认为我们的公司、我们的国家、我们的新企业以及我们的时代是不同的。抵制住这两种倾向是很必要的。要做到这一点，可以关注与众人附和的论调相反的现实数据，并吸取其他人和其他地方的历史教训。
- 环球电讯公司案例
- 人们普遍认为股票价格反映了市场对于未来记得前景的预期
- 1931年库尔特证明，非对即错的直觉生认识是错误的，并提出充分复杂的逻辑系统是“不完整的”，即它们包含一些命题，在该系统中即无法证明它为真，也无法证明它为假。为了判断其真假人们必须到这个系统以外寻求外部知识
- 从众心理的内在视角
- 抛售这个过程就是“解套”或“去杠杆化”。当一大批人企图同时解套时，抛售的压力就导致资产价格下降的幅度更大，下降的速度也更快。
- 错误决策的5个方面
- 过度设计
- 设计者不清楚自己建造的系统的失灵模式和失灵后果，这超出了他们的理解能力或分析能力
- 顺境谬论
- 人们总是认为前一段时间没有地震和暴风雨就意味着以后也不会有什么风险。金融业进行风险评估的一贯做法就是看历史上的价格波动情况，以房价永不下跌为前提设计的大量证券，崩溃是肯定的，但在崩溃前不一定有一段震荡或波动的历史。重要的是，这种崩溃不量力而行为出现了什么不可预见或者概率极少的事情。是内在的设计缺陷导致的
- 很多组织和个人都偏好风险的激励
- 从众心理
- 心里假设肯定有人比自己知道的多，导致所有人采取同样的行动，所有人都认为肯定有其他的人在关注基本面
- 内在视角
- 有内在视角的人往往会忽视相关的数据，总是会说“这次的情况会不同”