底层逻辑2 第5章 方差与标准差：理解群体的差异性，管理更高效

• 量化差异性，让管理变简单
  • 方差
  • 标准差
• 缩小该缩小的差异性
  • 开车还是坐地铁
    • 地铁1、2、3个标准差内，时间波动更小
      • 不能接受迟到的风险，地铁更合适
  • 质量的本质就是标准差
    • 所谓“质量”，就是标准差
    • 员工“很靠谱”指的也是标准差小
    • 领导也一样
      • Predictable（可预测的）是评价管理者的重要标准，员工能预测老板的决策
  • 持续改进
    • DPPM，DMAIC
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• 扩大该扩大的差异性
  • 很多科技公司尤其是外企有一种非常重要的文化，Diversity（多样化）
  • 差异性 $$\approx$$ 创造力
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  • 用基尼系数激发员工斗志
    • 用来衡量一个国家的贫富差距，也可以衡量公司
      • 企业的“斗志指数”，低了全是“白兔”，高了出现大量“野狗”
    • 两个组织在人数、基本收入的数量组等方面都有很大差异时，标准差很难衡量差异性，所以需要基尼系统
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      • 弓越满，差异性越大，算面积
      • 差距小，带来“死海效应”，强者很可能会离开
        • 低于0.3是有问题的，低于0.2是危险的
      • 差距大，造成阶层对立，员工骂老板“吸血”，老板觉得员工不努力
        • 0.4是警戒线，高于0.4造成两极分化，高于0.6带来严重对立