- 做强、做久、做大
- 文化：使命愿景价值观
- 价值观
- 价值观怎么长出来的
- 众生畏果，菩萨畏因
- “成就客户”，退费模式长出来
- “务实”，做强比做大更重要长出来
- “创新”，从与新东方相反的模式中来
- “合作”，自上而下的需求推进，非常不容易
- 表达形式
- 成就客户：一切以客户为中心
- 教不好学生等于偷钱和抢钱
- 不是靠口碑招来学生我们不受尊敬
- 跟客户不亲的学校没有未来
- 务实：抓住事物本质
- 做强比做大更重要
- 质量比数量更重要
- 内在比外在更重要
- 做到比说到更重要
- 数据比经验更重要
- 创新：能活下去的原因
- 不怕做不到，只怕看不到
- 不怕看不到，只怕看不懂
- 拥抱失败的人才能拥抱成功
- 投资未来的人才能拥有未来
- 合作：人类社会存在的理由
- 一个人走得快，一群人走得远
- 跳出两级来看，矛盾自然消失
- 人才是集团的 ，包括你总经理
- 手伸出百分之百，一切问题都能解决
- 考核方式
- 只考核到高管，后来到干部
- 务实：好未来人的做事方式，公司长期稳健发展的关键
- 1分，如实汇报自己的工作，不隐瞒问题
- 2分，积极参与团队建设工作，如周报、述职、例会、活动。
- 3分，不断反思，总结和复盘，形成有价值的经验并进行分享。
- 4分，能抓住重点，持续取得业绩的提升。
- 5分，能将远大理想，分解为现实目标，并逐一实现。
- 合作：共享共担，平凡人做非凡事
- 1分，接受专业分工，积极融入团队，乐于接受团队的帮助，配合团队完成工作
- 2分，决策前，积极参与讨论并发表意见；决策后，无论个人是否有异议，须从言行上完全予以支持
- 3分，善于利用团队的力量，避免重复劳动，并积极主动的分享经验
- 4分，快速响应伙伴的需求，达成合作共赢
- 5分，不计较个人短期局部得失，实现公司长期、整体利益最大化
- 能力与价值观
- 底层逻辑
- 好未来三定律
- 因果
- 过程即结果，当下即未来
- 因的因，在初心 于企业，叫使命
- 未来可以是因，未来改变现在
- 长期
- 赢在起跑线 vs 赢在终点线
- 延迟满足
- 时间复利：时间是好公司的朋友
- 平衡：熵增状态，释放势能
- 去平衡化，降低熵值
- 通过机制倒逼自己降熵
- 出现负面问题时，我们需要积极地定义他的正面降熵价值
- 总结
- 价值观就是业务运营的方式
- 价值观是要求公司和高管的
- 价值观是要集体建设达成共识的
- 价值观是必需要绩效考核的
- 代价
- 为什么要有共同价值观
- 从茫茫人海中选出最优匹配的人形成合力，并排异不匹配的人
- 价值观是业务模式的本质
- 价值观是业务持续成功的隐藏的已知条件
- 好未来组织的探索与演进
- 蜕变与天局
- 蜕变：自下而上
- 一开始只设置经理，留着重要的岗位
- 一流的人才招一流的人才，二流的人才只喜欢招三流以下的人才，三流的人才招不入流的人才
- 天局：自上而下
- 自上而下 or 自下而上
- 能力
- 自上而下：执行力，动员能力
- 自下而上：创新力，建场能力
- 自下而上的能力
- 没有做到自上而下，自下而上做不到
- 什么时候需要自下而上
- 由内而外，由外而内
- 企业和行业及社会是命运共同体
- 股权开放：创造价值的人分享价值
- 人才开放：融智和末位淘汰，不断问平均值是否增加
- 项目开放：全产业链增加，业务也末位淘汰
- 做产业链的核心环节
- 新开一个业务要关掉一个业务，即使还挣钱
- 历史人物
- 曹操
- 下者尽己之力，中者用人之力，上者用人之智
- 用师者王，用友者霸，用徒者亡
- 吾任天下之智力，以道御之，无所不可
- 刘备、蒋介石
- 诸葛亮
