混沌-第一性原理，组织刷新：使命 —— 战略的破界创新

• 鲍尔默时代的迷失
  • 创始人的认知边界是一家企业发展的真正边界
• 纳德拉刷新微软
  • 企业发展的失速点
    • “存量”增长到一个阈值后，激活了一个刹车式的“调节回路”
• 刷新使命
  • 微软并没有考虑到，一旦目标达成，公司接下来的发展方向
  • 从比尔.盖茨40年前制定的目标中找到第一性原理，即“为了给他人赋能”
• 刷新文化
  • “最终任何一家企业的成功或失败的原因，都是其现行文化的滞后反应“ —— 纳德拉
    • 文化是一个组织的思考和行为的方式，但塑造它的是个人
  • 两种思维
    • 固化型思维
    • 成长型思维
  • 刷新文化
    • 从固化型思维转为成长型思维
      • 固化型思维把微软变成一家在竞争中碾压一切对手的公司
      • 成长型思维让微软把重点放在业务增长上，与其他公司成为好朋友
• 刷新战略
  • 刷新使命、文化后，刷新战略变容易
  • 三大要点
    • 重塑生产力和业务流程
      • 协助所有人提高生产力，无论他们在何处，用何种设备
    • 构建智能云平台
      • 帮助初创公司、小企业和大公司提升智能运算
    • 创造个性化的计算机，可跨设备无缝衔接