- 分析问题
- 看透
- 三个本质
- 事物的根本属性：给出清晰的定义，做出准确的简单类比，打出精妙的比方
- 问题的根源
- 现象背后的底层逻辑：抽象，简洁，动力来源，能用性
- 如何看透
- 大胆假设
- 小心求证
- 方法
- 逻辑上可能出现的谬误
- 基本谬误：从众效应，服从权威，以偏概全
- 对问题根源作出假设时可能出现的谬误
- 将相关性当作因果性
- 过度简化因果关系
- 混淆均值回归与因果关系
- 当下认知偏见
- 必要条件
- 好奇心，知识，联想能力，思考的连续性，相对平静的情绪
- 如何做
- 迁移思考
- 思维模型
- 底层逻辑
- 对抗熵增方法
- 让系统成为开放系统
- 迁移应用到企业管理
- 迁移应用到个人成长
- 用成长型思维代替固定型思维
- 用流量思维代替存量思维
- 用终身学习代替临时学习，用终身探索代替不同志探索
- 远离平衡态
- 升维思考：“我们不能用制造问题时的同一水平思维来解决问题”—爱因斯坦
- 层级思考法
- 时间轴思考法
- 站在时间轴的终点、更远处、极远处、退到时间线外、拉长时间
- 视角思考法
- 第三选择思考法
- 无边界思考法：有限游戏与无限游戏
- 人生的无限游戏：对知识的探索，对智慧的追求，对美的向往，对自我的觉知，对他人的帮助
- 塑造者思考法
- 逆向思考
- 成功-失败模型：过滤器
- 误差心理学与行为经济学
- 大败局和小败局
- “事前验尸”法
- 不为清单
- 变化-不变模型
- 宏观：周期性变化，线性变化
- 中观：商业层面不变的，起点永远是消费者，人性不变
- 微观
- 个人层面不变的
- 无论多么特立独行都需要爱
- 无论多么了不起，做的事情只对自己有利，无法成功
- 无论有多么高的志向，不付出努力不会实现
- 个人成长：可迁移能力，越底层使用范围越大
- 底层的可迁移能力，即思考能力，包括本质思考力、升维思考力、结构化思考力、系统思考力、批判性思维、迁移思考力、逆向思考力、元认知能力等
- 中间层的可迁移能力，包括学习能力、沟通能力、谈判能力、领导力、表达能力、项目管理能力等
- 上层可迁移能力，即技能，包括写作技能、英语技能、数据分析技能等
- 加法-减法模型
- 用减法做目标管理
- 用减法做商业战略
- 用减法做生活和人生管理
- 幸福-痛苦模型
- 组合-反向模型：
- 发明创造领域
- 解决一般问题领域
- 商业创新领域
- 将局部整合成整体、把整体拆解成局部
- 把简单变复杂、把复杂变简单
- 把现实变虚拟、把虚拟变现实
