- 组合创新：拆解基本要素并重新组合
- 创新不等于发明创造
- 用还原论拆解最小单元
- 供需连组合法
- 供给：技术、产品
- 需求：客户、用户
- 连接：媒介、平台
- 好未来的组合创新
- 单点破局：找到并击穿“破局点”
- S曲线的破局点
- 用“供需连”寻找破局点
- 选择单一要素的过程中，上策是通过打破二元对立，找到企业发展的第一性原理；中策是简单权衡，选择优势较为明显的一方；下策则是既要A，也要B
- 识别破局点：单一要素十倍速变化
- 击穿破局点：单一要素最大化
- Netflix的单点破局
- 错位竞争：与其更好，不如不同
- “组合“与”组合“之间的错位，是”创业的第一法则“
- 通过独立思考找到技术与市场全新的组合方式，搭建“新兴价值网”
- 错位竞争法则
- 美团团购的错位竞争
- 低端颠覆：创业者的“理想后门”
- 连续性创新
- 指任何产业、技术、产品、企业，沿着S曲线的周期，进行持续性改善、渐进式增长的创新
- 两种第二曲线
- 初创企业的机会：颠覆式创新
- 右上角迁移力与低端颠覆
- 小钢厂的低端颠覆式创新
- 从低商切入，不等于永远处于低端
- 拼多多的低端颠覆式创新
- 组织心智：你所拥有的，往往会变成制约你的
- 价值网络与组织心智
- 组织心智自动化
- 客户为王的客户依赖
- 硬盘行业的同生共死
- 难以破除的增长魔咒
- 建立独立小机构
- 亚马逊进军电子书市场
- 浮沉联想
- 第二曲线：跨越极限占，引领破局增长
- 识别极限点的能力价值千金
- 格鲁夫如何识别极限点
- 市场的创造性破坏
- 大哥吃小弟效应
- 母系统与子系统
- 第二曲线创新
- 第二曲线最佳启动期
- Netflix的第二曲线创新
- ”所有只能产生短期利润的项目都不重要，无论现在嵫多少钱；能够产生长期现金流的项目才是重要的，无论现在亏多少钱“ —— 贝索斯
- 美团的第二曲线创新
- 分形创新：每一步都是上一步的结果
- 变异 + 选择 = 新物种
- 创新 + 选择 = 第二曲线
- 分形创新
- 分形算法
- 字节跑去的分形进化
- 战略杠杆：创新驱动的增长战略
- 战略杠杆模型
- 成熟企业创新战略杠杆
- 亚马逊的创新增长战略
- 亚马逊电子书与Prime案例
- 不重复iPhone定价过高的错误，采用”贴地飞行“策略，不给竞争对手留出任何空间
- Prime会员超值服务
- 表面上看是亏损，是投入，实际是把营销费用在了客户身上
- 在商界和科学界，有条有用的古老法则，它分两步
- 第一步，找到一个简单、基本的道理
- 第二步，非常严格地按照这修道理去行事
