- 供需理论
- 看不见的手
- 供给少，价格上升；价格上升，需求下降和供给攀升；供给多了，价格下降，需求上升供给减少，最终平衡
- 边际效用
- 指每多消费一件商品，给消费者带来的额外满足感
- 七个馒头的故事，满足感下降到负
- 外国麦当劳免费续杯，没喝多少边际效用就为0了
- 水有用钻石没有，但钻石少，边际效用大
- 长途电话1分钟10元，2分钟1元，3分钟1角
- 第二件半价，第二件边际效应降低
- 电影院第一场100，第二场50，第三场10，第四场免费
- 机会成本
- 选择A放弃B，B就是A的机会成本
- 如时间成本、替代方案投资收益等
- 激励相容
- “代理两难”
- “委托-代理”机制的重大问题：委托人觉得收益是投资回报，代理人认为收益是劳动成果，双方都觉得被对方占了便宜。
- 导致委托人不愿与代理人分享利润，代理人不愿意为委托人尽心尽力
- “棘轮效应”
- 代理人经营好，导致明年业绩指标上涨。
- 代理人最优选择是降低委托人预期，即使因此损失市场机会
- 激励相容：员工越自私，公司越赚钱
- 子公司一定不能用“工资-奖金-分红”的方式来激励总经理
- 只是共享收益，不是共担风险。如果激励不相容，总经理就会无视创业风险
- 总经理要买10%的股份
- 千万不能送，借钱也要买。送的话就相当于他没有承担任何创业风险
- 员工分为两种
- 你让我干我干，不让我干我不干，让我掏钱干，我才不干
- 我的贡献一直远大于收入，早想分享整个公司的利润了
- 总经理买10%，核心管理团队买15%，母公司出资50%，母公司高管每人都出占25%
- 母公司高管不投立刻开除，因为子公司一定有机会用母公司的资源，不激励相容这，母公司就可能不帮忙，甚至使坏
- 交易成本
- 交易成本包括搜寻成本、信息成本、议价成本、决策成本、监督交易进行的成本等
- 交易成本和管理成本的对比，决定了企业的边界
- 交易成本越低的事，越应该外部化；管理成本越低的事，越应该内部化
- 互联网、移动互联网使交易成本极大降低。未来的企业，规模一定越做越小。小而强，保留自己最有效的核心能力，是大趋势。