- 幸存者偏见
- 成功者总结经验时，最容易犯的一大错误 — 幸存者偏见
- 我们要研究的问题，不是幸存者是怎么活下来的，而是那些不幸的人是如何死去的
- 我们只能看到经过筛选产生的结果，并没有意识到筛选过程可能忽略了非常关键的信息
- 如何避免
- 要向失败者学习
- 要向反对者学习
- 培养识别幸存者偏见的能力
- 库伯学习圈
- 不能用经验指导行动，把经验升华为规律，再指导行动
- 库伯认为，一个完整的学习是“行动 — 经验 — 规律 — 行动”，缺一步就是“假学习”
- 缺“规律”
- 老板批评员工，员工努力了，总结“好人做不了老板”。后来挖来CEO，批评后辞职
- 不但缺“规律”，还缺“经验”，形成“行动 — 行动”
- “别听理论家胡说，有本事早赚钱了”，“行动就是理论”
- 用行动掩盖懒惰，只不过是不想积累经验、不想学习新规律而已
- 怎么做
- 从行动归纳出经验
- 从经验升华出规律
- 有巨大的鸿沟，跨越的方法是反思和验证
- 反思经验的想法，有没有例外
- 验证，有数据支持这个结论吗？是大概率事件还是偶然事件
- 学习前人已经升华好、理论化好的“被验证的规律”
- 用规律指导行动
- 知识、技能和态度
- 学习只有三件事
- 用脑学习知识，知识是已被发现和证明的规律，记住了就能用
- 用手学习技能，技能必须反复练习
- 比知识更有用
- 存储在“反射脑”
- 演讲是技能，谈恋爱也是技能
- 用心学习态度
- 选择的，用来看待世界的“有色眼镜”
- 最难学的就是态度
- 大学所学对自己的帮助，态度大于50%，技能大概30%，知识只有不到20%
- 建议
- 不要把知识当技能学
- 有些“实战主义者“，只相信自己感情的东西，忽视前人的思考、客观的规律。总结出一些似是而非 经验
- 你的顿悟，可能只是别人的基本功
- 不要把技能当知识学
- 有些“理论主义者”，喜欢通过买书来学习。书是练习技能的步骤，而不是技能本身
- “纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”
- 私人董事会
- 贝尼斯定理，人70%的成长来自“工作中学习”，20%来自“向他人学习”，10%来自“正式的培训”
- 工作中学习，“私人董事会”
- 16-18名董事
- 为了能放心学习，必须来自非竞争行业，并签署保密协议
- 为了能互相学习，经营规模和发展阶段必须比较接近
- 为了能学以致用，必须是一把手
- 八大步骤
- 提案
- 每个企业家都要提交一个议题，不能是空泛的课题，必须是真实问题
- 表决
- 投票今天帮谁解决问题，选出的问题一定是都觉得有价值，也最可能让自己获益的问题
- 阐述
- “问题拥有者”阐述，“我有的问题。这个问题很重要，因为__。到目前为止，为了解决这个问题，我已经做了__。我希望小组能帮到我的是。”
- 提问
- 董事们向“问题拥有者”提问
- 发现他们不喜欢提问，喜欢一上来就给建议。要知彼解己
- 问对了问题，答案基本就找到了
- 澄清
- “问题拥有者”发现自己关注的焦点不对，可以澄清问题
- 分享和建议
- 总结
- “问题拥有者”总结改进问题的步骤和时间
- 董事分享今天内容对自己的启发
- 反馈
- “问题拥有者”在下次会上，向所有董事汇报实施进展，并征求下一步的建议
- 快速学习
- 先花时间大量泛读，形成系统模型。之后求助专家，把理解复述给别人听，检查薄弱点
- 快速学习四步法
- 大量泛读
- 先登录豆瓣，搜索“区块链”，找到评价最高的3本书
- 接着，通过“喜欢xx书的人了喜欢”，再选5本
- 最后，加选2本可能不太畅销，但系统性明显更强的书
- 开始泛读，泛读时注意
- 5分钟看自序，5分钟看目录
- 15分钟泛读，要点是
- 略过故事、案例、证明
- 标注概念、模型、公式、核心观点
- 最后用5分钟做简单回顾，记录下自己的困惑、问题、想法
- 专门选一个时间长的下午，或再加上晚上，把这10本读完
- 建议读电子版，可以大大提高标、回顾、记录的效率
- 建立模型
- 好好睡一觉，，让知识在大脑中自由地碰撞、连接、融合
- 第二天早上，用头脑最清醒的3小时来建立模型
- 大白板墙，先把标的概念、模型、公式写在即时贴上，贴到白板上
- 再用白板笔和板擦，建立、修正它们之间的关联，逐渐形成系统模型
- 求教专家
- 如果还有不清楚的问题，就要求教真正的专家
- 先建立模型，再求教专家
- 没有基本的全局观，就问不出好问题
- 有些专家有着犀利的洞察，但未必有全局观
- “在行”之类的平台，花费用可以找到专家
- 理解复述
- 假如花5小时泛读、3小时建模、2小时求教，剩下 10小时就可以花在“复述”上了
