- 专
- 大脑中的信息筛选机制：网状激活系统
- 大脑选择性地注意“威胁、此刻、重要”的事
- 善用这个机制，帮助自己专注于正确的事
- 小
- 宝洁从“多品牌战略”教科书，到2014年砍掉半数品牌
- 交易成本越低，越应该外部化；管理成本越低，越应该内部化
- 移动互联网使交易成本极大降低，企业的边界不断内缩
- 怎么做
- 创业公司克制招人冲动
- 对资源的投入，决定了你要走的道路 — 《创新者的解答》
- 减少一次性资源的投入，小步快跑，可以保证创业期的战略灵活性和对核心能力的专注度
- 人不够尽量通过合作来解决
- 成熟公司要缩小企业规模
- 帕金森定律，每个组织有自我膨胀的动力。企业把机构切小，让更多人直接面对市场
- 转型公司要追求战略专注
- 用团队的“小”来对应战略的“专”
- 宝洁砍掉200多品牌的一半
- 乔布斯曾经要求整个苹果公司的产品，只允许放满一桌子
- 通用电气把行业内排名除第一、第二的子公司砍掉
- 任正非说，华为不在非战略机会点上浪费战略资源
- 变
- 创新业务出明年财务预算
- 年底突击花钱，因为预算制度下，明年预计花费是今年增减百分比算出来的
- 成熟期大公司，预算制的本质是获得“确定性”
- 董事会、股东大会都希望看到安全、稳定、可预期的业绩
- 转型期和创业公司一样，面对VUCA
- 有变革之心
- 时间轴
- 给管理加上一要“创业期、成熟期、转型期的时间轴看问题
- 概率轴
- 博弈轴
- 能否胜出不完全取决于判断力，几乎完全取决于别人出了什么
- 快
- 远
- 远见是一种尽可能接近未来的推理能力
- 基础
- 洞察力
- 判断力
- 底层逻辑 + 新假设 得到 远见
- 对新事物充满好奇，勇于尝试，让未来在你眼前扑面而来。做一个“早期采用者”
- 学习力
