- 介绍
- 到达愿景的策略路径，提供一系列与产品战略相一致的战术步骤
- 为什么
- 简单、清晰的通讯文档
- 少的多的会议
- 健康的团队辩论：交付成果与目标联系起来
- 做出每个人都理解的产品决定，不再打击创意
- 高维度的概述
- 动态演变
- 要素
- 时间周期
- 时间区间，只定时间范围
- big-view(product)
- 全局理解产品的未来, 交付顺序
- 统一视野(vision), 范围(scope)，时间期限(time line)
- pre-view(release)
- release中的产品功能, 和前几个迭代从backlog中要交付的工作项(item)
- now-view(iteration)
- 团队在一次迭代中要交付的需求(requirements)
- 优先级，留空间适应变化
- 项目事件
- 完成产品总体计划必要的工作项, 详尽且切合目的
- 分解目的，制定步骤
- 路标
- 关键工作项完成的时间节点(里程碑)
- 结果反馈：审视是否偏离，试验中改进
- 确定在每个时间范围内实现可衡量的结果。定义为OKR、KPI
- 种类
- 步骤
- 确定目标
- 分解目标，穷尽事项，组织，优先级排序
- 使用优化框架
- effort / impact
- impact / goal
- 注意
- 定义战略主题(名词)，抓住核心用户行为的本质、产品能力、竞争优势、技术改进
- 保持路线图战略，避免战术
- 每个计划阶段都考虑优先级, 每个目标、动作、发布、特性的价值可见性
- 始终在试验(ABE), 为了正确定义目标和后续特征