可复制的领导力 游戏化

• 员工难管：现代领导力的特点
  • 能管要求员工怕，互联网放大了个人的能力
  • 游戏化有趣
• 工作、组织游戏化
  • 目标宏大
    • 要清晰具体、和社会有关，和每个人有关
    • 《指数型组织》：愿景和全人类有关，撬动杠杆资产
  • 规则清晰
    • 不是与老板关系奖惩
    • 海星模式，而不是蜘蛛模式
      • 为什么能做起来：互联网放大了每个人的能力
  • 及时反馈：几秒钟一次
    • 即时排名
    • 发各种奖：人非常在意别人对自己的评价
  • 自愿参与
    • 《联盟》：不要维持那种长期的谎言，比如不会亏待你的
    • 不要假定员工干一辈子
      • 问打算干几年，离开公司时，希望成为什么样的人
        • 这个问题可能把人点燃：自燃型、点燃型、阻燃型
          • 上学把主动型人格变成了被动型人格
        • 人力资源的问题：把公司描述的太好
          • 应该说事真的很艰难
        • 我培养你，你为我做什么
          • 签协议，但无法律效益，也不拿出来
      • 到时间了，问找到下家了吗
        • 还想干，任期制
        • 找着了，写一封推荐信，有合作的机会再回来，加入前员工计划
        • 打算创业，投资他，孵化自己的员工创业
          • PayPal：认为世界是幂次分布的，每一家都全力扶持，而不是正态分布到处投
      • 管好前员工关系
        • 好处
          • 给现有员工的示范作用
          • 维护企业的口碑
          • 为企业带来新的发展机遇
        • 怎么做
          • 建立前员工联盟
          • 投资创业员工
      • 公司是球队，有目标看能力
        • 公司不是大家庭，家庭不会开掉儿子
        • 《商业的本质》：把员工视作自己的投资人，为员工的投资负责，使投资增值