- 战略管理概述
- 三类
- 从战略本质的整体视角进行说明
- 设计学派，60年代
- 计划学派，70年代
- 定位学派，80年代
- 制定和执行过程，较少关注理想
- 企业家学派
- 认知学派
- 学习学派
- 权力学派
- 文化学派
- 环境学派
- 综合
- 结构学派
- 从战略本质的整体视角进行说明
- 五种定义
- 计划、模式
- 向前看，向后看
- 深思熟虑、涌现
- 已实现、未实现
- 定位、展望
- 向下看、向上看
- 计划、模式
- 共识
- 与组织、环境都有关系
- 本质复杂
- 影响组织的整体利益
- 包括内容和程序
- 不是完全深思熟虑的
- 存在于不同的层面上
- 包括各种不同的思考过程
- 包括概念化过程、分析过程
- 核心是战略概念化过程
- 利弊
- 设定方向
- 聚合众人之力
- 战略决定组织
- 提供了一致性
- “愚蠢地追求一致性是狭隘之源“ —— 爱默生
- 三类
- 设计学派：孕育
- SWOT分析
- 评估框架
- 一致性
- 相互一致的目标和策略
- 协调性
- 外部环境和组织内部的重要变化做出适当的反应
- 优势
- 在已确定的活动领域内建立和保持竞争优势
- 可行性
- 既不能造成可用资源的紧张，也不带来难心解决的新问题
- 一致性
- 计划学派：程序化
- 定位学派：分析
- 企业家学派：构筑愿景
- 认知学派：心智
- 学习学派：涌现
- 权力学派：协商
- 文化学派：集体思维
- 环境学派：适应性
- 结构学派：变革