- 价值网络：你所拥有的，往往会变成制约你的
- 价值网络的需求侧层面
- 客户价值网
- 经济结构模型
- 企业拥有体积价值网，通常取决于核心客户。在通常的商业规则下，企业绝难从价值网中逃脱
- 资本价值网
- 增长魔咒：越来越多的上市公司将关注的焦点从企业的收入和利润，转向资本的回报，也就是企业的增长情况
- 在位企业往往无法进入新兴的边缘市场，因为新兴市场的体量太小，无法解决在位企业的增长需求。
- 打破增长魔咒：重新定义企业的真北目标和战略支点
- 组织心智
- “75%的组织转型以失败告终，自我突破的少之又少“ — 《领导力与新科学》
- 组织心智自动化
- 组织心智看不见、摸不着，而又无处不在，影响企业的一举一动
- 基于连续性假设的简化预测方式（将过去的数字进行加权平均），在第一曲线昂扬向上时没有问题，一量面临非连续性时刻，原本帮助决策的基于连续性假设的心智模式，往往会变成通往改变之路上唯一的障碍
- 你只能看到你的心智模式想看到的东西
- 除非企业的决策者有所变动，从而引进了更新或更适当的心智模式，否则仅靠原班领导者，绝不可能放弃现行的心智模式
- IBM和微软的转型之痛
- 隔离：建立独立小机构
- 不仅要建立独立的机构，而且这个独立机构的成本结构和市场规模要相适应
- 如果没有隔离，在原有的大种群之中，变异就会很快被稀释掉
- 亚马逊进军电子书市场
- “你未来的工作就是干掉你现在的生意，你的目标是让所有卖纸质书的人都失业”
- 独立小机构的管理
- “在颠覆式创新的管理流程凝聚之前，高管的亲自监管，是颠覆性业务获得成功所需的最重要资源之一” — 《创新者的解答》
- 让每一个分形创新尽可能地在真实的市场环境中参与竞争、独立成长。
- 破界创新：奇点下移，边界外延
- 第一性原理
- “任何一个系统都辰自己的第一性原理，是一个根基性的命题，不能被缺省，也不能被违反” — 亚里士多德
- 这条基本原理会衍生出其他次级原理和命题，并构筑起一个理论系统
- 逻辑奇点 + 公理化方法 = 第一性原理
- 逻辑奇点：逻辑推导的起点，不能用逻辑推导出来，是不证自明的
- 破界创新三部曲
- 打破‘’隐含假设”
- 从狭义层面分析，研究具体对象的学问叫科学，而研究对象“隐含假设”的学问叫哲学
- 身处系统之中，我们用常规的思维肯定找不到“隐含假设”的踪迹，只有通过哲学的思维方式，才能从现有系统中跳出，找到并打破束缚系统的隐含假设。
- 重构“基石假设”
- 重构的“基石假设”一定要比原有的“隐含假设”层次更深、强度更大，这决定了新系统的边界和强度
- 演绎“第一性原理”
- 在新的“基石假设”之上，通过公理化方法，演绎出新系统的“第一性原理”
- 自然就会生成新系统的边界
- 计算机行业的破界创新
- “如果你问消费者需要什么，他会回答说需要速度更快的马车” — 福特
- 我的核心价值观只有两个字—成长。我最恐惧的事情，就是成长受限。
- 个人成长并不是指你要创下多么辉煌的事业，或者拥有多么精深的学问，而是真的把这些不重要的“隐含假设”打碎，让你的生命力流淌出来。
- 跨界与破界有着本质的不同。跨界的对象是视野，而破界面对的是内在的认知