- 边学边做：输入 → 练习 → 目标 → 复盘
- 基础
- 预习：扫除知识障碍
- 学习：重点是认知思考
- 复习：贵在及时
- 经验
- 填拼图，工作量放在未知认知
- 得到高效学习训练营
- 容易放弃怎么办
- 目标、计划、同伴
- 目标
- 拆任务：愿望拆成任务
- 可衡量：出结果、看的见、能比较
- 有意义：比如怕
- 计划
- 最小化启动
- 设置赛点：不是编制课表
- 同伴
- 发展别人成同学
- 不会找学习资料怎么办
- 效率问题
- 建立熟悉感
- 第一阶，破冰：词条搜索
- 第二阶，进阶：专业网站+热点图书
- 第三阶，筛选：CRAAP测试
- 第四阶，体系：学科先学史+综述文章
- 先别学原点书籍
- 学史找到边界约束
- 综述杂志如：《科学》、医学《展望》、工程《频谱》、研究机构的研报
- 查不到资料时：问人
- 效率问题
- 读的慢读不懂怎么办
- 阅读的问题：读书少、读不完、没有用、读不动
- 可能更擅长听
- 读书的本质：阅人，亲疏有别
- 要认识每个人吗
- 要深度认识吗
- 要花足够多时间吗
- 要保持终身密切关系吗
- 书分类
- 过客：保留友善，量子速读法
- 朋友：冲浪式阅读
- 姻缘：经营式阅读
- BOSS：公事公办
- 第一招：“北大保安法”
- 你想回答什么问题？
- 他想回答的问题，我感兴趣吗？
- 我为什么感兴趣？有什么我个人的原因吗？
- 你的核心答案是什么？
- 和其他答案相比，你的答案有什么不同？
- 他的答案解决了我的疑问吗？
- 如果我不满意，哪里不满意？
- 如果我满意，那我有进一步的疑问吗？
- 你想回答什么问题？
- 第二招：”围点打援法“
- 豆瓣评论
- 得到听书
- 第三招：“分拣记录法”，特别想读完时用
- 反客为主：按我的需要分类
- 分拣就是在思考
- 有了结构好的笔记，分拣本身就是极好的结构化创作
- 第一招：“北大保安法”
- 阅读的问题：读书少、读不完、没有用、读不动
- 不会记笔记怎么办
- 为了管住自己的注意力，一心二用（记忆+理解）
- 康奈尔笔记法，课堂笔记
- 思维导图，逻辑清晰
- 卡片笔记法，积累素材，深耕碎片化录入结构化输出
- 打标签
- “人事物理”，所记即所出，反客为主，体系全面，丰俭由人
- 为了管住自己的注意力，一心二用（记忆+理解）
- 搜不到公开资料怎么办
- 请教别人的难题
- 怕麻烦别人
- 关键是开口，破冰问专长：高效、高级、高兴
- 怕没有高人
- 不是没有人，是没有盘过人，学习供应商
- 优质供应商
- 行业分布广
- 路路通：投资人，媒体人
- 信息品质高
- 双方有交情，弱关系
- 行业分布广
- 怎么优化学习供应商体系
- 查漏补缺
- 积极拓宽
- 分级管理，二八定律
- 个别加温
- 交换价值，让别人找你
- 不是没有人，是没有盘过人，学习供应商
- 怕麻烦别人
- 请教别人的难题
- 学的多记不住怎么办
- 记忆法
- 艾宾浩斯记忆法
- 记忆宫殿法
- 费曼学习法，不再是单纯的记忆
- 概括、复述、修正
- “我刚看了一本书，里边说的XXX特别有意思”
- “我最近学了一个知识，让我大开眼界”
- “最近我为了解决XX问题，看了一篇公众号，特别有用”
- “我最近在XX事上收获了一个特别大的启发”
- “我最近看了一体书，终于明白某件事背后的逻辑了”
- 概括、复述、修正
- 标签记忆法，应对大量笔记
- 按高频使用场景打标签
- 如段子、金句。案例、模型、工具。减肥、一人食、家宴。政策、数据
- 按高频使用场景打标签
- 记不住怎么办？只要有用，就能记住
- 当今记忆没有那么重要，照相机式记忆变成计算式记忆
记忆力，注意力- 心流，提升注意力小技巧
- 番茄钟
- 潮汐APP
- 睡觉前学习
- 晚8早4
- 心流，提升注意力小技巧
- 记忆法
- 不会检验学习成果怎么办
- 嵌入法，嵌入到了日常生活中
- 会造句，句式“原来….”
- 会排序，共识→偏好→多维度
- 辩护法，换维度辩护，真理的反面也是真理
- 如果为了捍卫立场学习，会陷入信息茧房
- 嵌入法，嵌入到了日常生活中
- 不会学以致用怎么办
- 什么情况下不知道怎么用：兴趣性学习，工具性不强
- 思维练习法，中间地带，边学边想怎么用，以后用
- 知识输出法，马上就用
- 学得更扎实，塑造专业感，提升影响力
- 定方向：三大方向
- 写测评：五感体验，四维评价（功能性评价，适用性、高效性、稳定性、易学性）
- 写推荐：排序
- 写攻略：清单体
- 君子之德风，小人之德草
- 定节奏：固定的节奏，持续输出
- 定格式：如固定形式的开头结尾，应对当下注意力稀缺，有辨识度的格式
- 怎么高效学习综合课题
- 人不怕有盲点，就怕有盲维
- 人事物理
- 人-起始点
- 学科：学术大师
- 职业：职业大神
- 公司：领导者
- 行业领域：主导者
- 社会关系、经历、作品、理论
- 人物传记
- 产出人物小传
- 事-纵深感
- 时间轴、里程碑（开端、转折、破圈、冲突、庆典、终结）
- 物-体验感
- 亲自体验，抓住物，就抓住了真实体感
- 关键物：产出物、工具、象征物
- 了解物：
- 评测：五感体验、四维评价。正念，有意识的安放注意力
- 排序
- 理-制高点
- 术语先破门
- 拿术语当话引子
- 拿术语当试金石
- 学术语，要嵌入
- 规律要运用
- 争论看立场
- 术语先破门
- 人-起始点
- 人事物理
- 人不怕有盲点，就怕有盲维
- 怎么高效摸清一个岗位
- 人：岗位大神（找到意义感）、业务骨干、供应商、客户（谁给满意度评价）
- 事：职业大事记（对事、错事），岗位要事
- 物：岗位产品，岗位工具，岗位证书
- 理：岗位术语，岗位门槛，岗位前景，薪酬水平，社会评价。工作事项，工作技巧，岗位职责
- 不要怕空白，梳理岗位，发现空白
- 怎么高效弄懂一个公司
- 理加上：独特的方法论
- 场景
- 找工作：公司领导人，使命愿景价值观，发展阶段，行业地位，公司规模
- 业务合作：公司产品，合作者口碑评价
- 投资：领导人及团队，公司产品，行业空间，竞争格局，商业模式，发展阶段
- 重点
- 人是公司的精神底色
- 公司大事记：词条搜索，公司官网，专业媒体
- 公司如何被冲突塑造
- 理：公司是人类的“集体想象”
- 看公司独特的方法论
- 问题
- 这家公司当初看到的市场机遇是什么
- 这家公司的核心竞争力是什么
- 这家公司遇到挫折是怎么挺过来了
- 这家公司为什么能扛得住市场竞争
- 了解公司是我们这代人的心智训练
- 容易放弃怎么办
