- 不值得定律
- 过分强调执行力的人，通常管理水平很差
- 最差的管理者，只告诉员工做什么；好一些的管理者，教会员工怎么做；最好的管理者，告诉员工为何做
- 如何做
- 说明意义
- 大战前演说
- 讲清道理
- 讲清楚他们的工作和公司业绩之间的关系
- 鼓励自发
- “你觉得怎么做好的”，共同优化
- 说明意义
- 懒蚂蚁效应
- 懒于杂务，勤于动脑
- 因为勤于动脑，所以无暇顾及其他，才懒于杂务，不能颠倒因果
- 着重培养几个领域的懒蚂蚁
- 战略领域
- 研发领域
- 懒于杂务，勤于动脑
- 热炉法则
- 任何人触犯规章制度都要受到处罚
- “世不患无法，而患无必行之法”
- 法律是道德的子集，违反道德有人骂你，违反法律，有人抓你
- 规章制度是企业文化的子集，违反文化，应该批评，违反规章，必须惩罚
- 热炉四个原则
- 即时性原则
- 立刻被烫伤
- 警告性原则
- 火炉摆在那里
- 一致性原则
- 必须前后一致，不能左右不定
- 公平性原则
- 大忌“刑不上大夫”
- 即时性原则
- 任何人触犯规章制度都要受到处罚
- 拜伦法则
- 授权他人后就完全忘掉这回事，决不去干涉。
- 否则不叫授权，叫授责
- 怎么合格授权
- 责权利心法
- 用人不疑
- 规避系统性风险
- 首先，要选对人。员工提出了思路清晰又切实可行的想法
- 其次，明确授权，授权的范围一定要清晰
- 再次，承担责任
- 授权是离心力，集中控制是向心力，二者得统一平衡
- 授权他人后就完全忘掉这回事，决不去干涉。
- 波特定律
- 总盯着下属的错误，是一个领导者的最大错误
- 怎么做
- 培养允许犯错的企业文化
- 定义算术错误和高数错误