- 项目三角形
- 优质、快速、廉价，只能选两个
- 办法
- 固定第一边
- 调节第二边
- 剩下两个更重视哪一个，试着减少一些预算。试试另一个
- 投资第三边
- 全力以赴在第三边投入，投入时间、金钱，砍功能，不能手软
- 6Sigma
- 移动互联网高速变化之前，传统工业文明已非常成熟
- ERP为代表的精细化供应链管理
- KPI为代表的精细化绩效管理
- SOP为代表的精细化流程管理
- PMP为代表的精细化项目管理
- 6Sigma为代表的精细化质量管理
- Sigma为标准差，越小品质越高
- 每百万次采样数的缺陷率（DPMO）
- 1sigma就是每百万69万不合格，相当于每页170个错别字
- 3sigma就是6.7万，每页1.5错别字
- 6sigma就是3.4个，整个图书馆藏书只有1个错别字
- 大多平庸公司质量管理水平是3sigma，发达国家4sigma，没有企业敢宣称自己6sigma
- 不仅是统计学概念，更是一套死磕过程改进的管理哲学
- 财务报表
- 三张表
- 资产负债表
- 什么是资产
- 账上的现金、短期投资的债权、理财产品、库房里的存货、长期投资、拥有的办公楼、车、厂房、生产线、知识产权等
- 什么是负债
- 向银行借的钱、欠供应商的应付账款、客户给的预付款、公司发行的长期债权等
- 资产 - 负债 = 公司的所有者权益
- 损益表（利润表）
- 损益即利润 = 收入 - 费用
- 损益表成看出
- 一家公司的主要收入来自哪里
- 主营收入外，有没有投资收益或者其他营业外收入
- 成本结构、直接销售费用占比、管理及财务费用
- 交税
- 公司净利润额
- 现金流量表
- 现金是公司运营的血液
- 是什么
- 特定时间段，比如全年，公司账面现金的进出
- 多少现金流入来自经营、投资、融资，多少现金流出，进的多还是出的多，账上多少现金
- 视角
- 风险管理
- 风险 = 损失 x 可能性
- 转嫁
- 规避
- 降低
- 培训员工合规经营
- 经常找员工谈话，预防员工离职
- 给项目设置合理检查点，预防项目失控
- 和客户保持联系，预防客户流失
- 自留
- 向上管理
- 本质是更高超的影响力
- 怎样做
- 建立信任
- 储蓄影响
- 30秒原则
- 帮上级省时间，预处理各种材料，让上级只用30秒进行最后处理
- 是工作到位的准则
- 帮上级提高
- 经常分享有价值的文章
- 不要等特别有针对性的文章再分享，会感觉意有所指
- 向上沟通
- 不要只提问，更要给建议
- 两个以上的建议，并加以分析
- 与上司讨论，由上司决定
