- 蘑菇定律
- 低阶段员工如何培养，“管理培训生”
- 做务实的事情
- 真正懂战略的人，都不敢随便指点江山，因为他知道每个看似愚蠢的决定背后，都是无数复杂的平衡
- 给他们足够的关怀、温暖、鼓励，但要尽量培养他们从简单、务实的事情做起
- 给足够的养分
- 选合适的蘑菇
- 符合公司的价值观，正直、有激情
- 做事主动、积极，有事业心
- 能力上有快速学习、分析问题和表达能力
- 有计划的轮岗培训
- 1-2年的轮岗培训
- 选合适的蘑菇
- 做务实的事情
- 低阶段员工如何培养，“管理培训生”
- 师徒制
- 管理之刺
- 老板希望和员工做无话不说的朋友，但他对员工的赏罚权力，一定会让员工有很多话不会对他说
- 师徒制，mentor文化
- 中国之前的传帮带，更多是传授，不是帮扶和带领
- 怎样运用
- 严格设计制度
- 直属老板不行，级别跨度不能太大
- 激励，成就感，优先提拔，物质激励
- 培训上岗
- 严格设计制度
- 管理之刺
- 情境管理
- 鲶鱼效应：被对手激活
- 怎么找鲶鱼
- 中途聘用
- 内部提拔
- 红蓝两军
- 怎么找鲶鱼
- 贝尼斯定理：让员工越来越值钱，最大受益方是公司
- 不把员工当消费品，当投资品
- 投资员工7-2-1模型
- 70%工作中学习
- 日思、周记
- 20%向他人学习
- 别人的日思、周记、复盘，周五讲坛
- 10%正式培训
- 管理者对培训的认识三阶段
- 第一阶段，自己参加培训
- 第二阶段，培训员工
- 第三阶段，认识到投资员工培训，最大受益方是自己。纳入绩效考核
- 管理者对培训的认识三阶段
- 70%工作中学习
