- 责权利心法
- 任何一个管理单元上，责任、权限、利益要同时、对待地发生在一个主体上
- 不对等的问题
- 责任独大，会催生消极怠工
- 权力独大，会导致权力寻租
- 利益独大，会引发内耗冲突
- 分权机制
- 联邦分权制和职能分权制区别
- 两个要同时使用
- 联邦分权制往下推行到哪一层，关键要看能不能找到自身行为和最终结果之间的因果关系，要看管理者希望团队是对自身行为负责，还是对最终结果负责
- 联邦分权制和职能分权制区别
- 组织模式
- 羽毛球双打模式
- 联邦分权制，不考核每个人的自身行为，只考核整个组织的最终结果
- 足球队模式
- 职能分权制，各职能部分分工协作
- 交响乐队模式
- 严格职能分权制，没有战略自主性，用流程管理
- 军队模式
- 严格职能分权制，用奖惩
- 羽毛球双打模式
- 阿米巴模式
- 将大的组织分为小的独立经营体，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，从而实现全员参与的经营模式
- 本质是“量化分权”，“内部市场化”
- 三核心
- 公允的内部定价体系
- 计算每个职能部门的成本、收入、利润
- ““单位时间”的核算制度
- “哲学共有“，精神和物质并重的奖励制度
- 公允的内部定价体系
- 将大的组织分为小的独立经营体，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，从而实现全员参与的经营模式
- 手表定律：一个员工不能有两个老板