- 企业生命周期
- 创业期
- 成熟期
- 不是企业选择了未来，而是被未来选择
- 好老板是爬山半年没人找
- 转型期
- 爬山的老板回来，进入二次创业期，转型期
- 多了包袱，里面有干粮，也让步伐更吃力
- 没有永续经营，只有在每一个重大转型期都能够成功转型
- 管理阶段
- 别把正确的方法用在了错误的阶段
- 成熟期：打怪升级系统
- 职位和级别，又引入了”带宽“，即级别间可以对应薪水浮动20%的重叠
- 但本质上薪水是级别决定的。
- 低级别的顶部，可能被耽误1-2年的晋升速度
- 两大前提
- 内部确定性必须由外部确定性支持
- 内部机会必须比外部机会多
- 变革时代，外部巨变
- 跳槽变成优秀员工的最佳策略，平庸员工不敢跳槽
- 公司被掏空成“白兔成窝”的公司
- 很多大公司离职的创业者照搬，越管越糟，最后压垮公司
- 也有创业者没学过管理，甚至鄙视管理，认为没有管理就是最好的管理，最后死在成长路上
- 三个共同体
- 企业和员工是雇佣关系，本质是三个共同体
- 利益共同体
- 事业共同休
- 命运共同体
- 降50%工资，从家里拿500万投，如果做成，给5000%收益
- 不要彼此期待错位
- 创业期
- 合伙人命运共同体，高管事业共同体，员工利益共同体
- 不要高薪挖高管，只想分利益不愿做事业
- 成熟期
- 转型期
- 和转型团队重新建立事业共同体关系，与核心带头人建立命运共同体关系
- 创业管理
- KPI是梳理因果关系的工具
- 自身行为和最终结果之间，找到必然的因果关系。
- 企业应该用联邦分权制考核最终结果，还是职能分权制考核自身行为
- KPI怎么梳理的
- 管理者大概知道怎么做能成功，是为战略
- 把战略分解为不同职能部门的职责
- 为职责找到衡量其是否达成的维度
- 给维度制定相应数字作为指标
- 把指标和每个人的薪酬挂钩
- 作为创业期的管理者，你真的找到自身行为和最终结果之间的必然关系了吗
- 如果找到了，就标志着你的企业已经进入成熟期了
- 创业期企业用KPI，会起反任用
- 创业期管理注意的点
- 永续经营
- 长生不老，不如养儿防老
- 人永续经营的是基因
- 转型期就是“生儿育女”
- 一定要趁早，最年富力强时繁衍下一代