麦肯锡逻辑思考法

• 逻辑沟通是什么
  • 传达信息
    • 有效传达
      • 缩短时间
        • “眼里只有自己”
        • “瞬间读心术综合征”
    • 传达什么
      • 信息三条件
        • 主题简明
        • 期待对方的反应
        • 一个明确的答案
      • 时刻回归：主题、期待的反应
      • 期待
        • 理解
        • 反馈判断、意见
        • 采取行动
      • 答案三要素
        • 结论
        • 论据
        • 方法
          • 具体做法
      • 结论陷阱
        • 结论成“归纳答案”，而不是“归纳自己想说的”
        • “根据情况”、“有些场合”导致各说各话
      • 论据陷阱
        • “因为缺乏A，所以需要A”
        • 对方产生疑虑“这是事实、还是你自己的判断”
        • 只有传达方认为“理所当然”
      • 方法陷阱
        • 其他公司公理、很久前的公理，无法调动员工
        • 修饰语无法替代观点
  • 为什么回答没有说服力
    • “答案”重复、遗漏、离题
      • 重复是“大脑混乱”的标志
      • 遗漏导致“一着不慎，满盘皆输“
    • “答案”不连贯
• 逻辑思维
  • 消除答案的重复、遗漏、离题
    • MECE
    • 分组
      • 目的：制定不遗漏、不重复、不离题的子集
  • 消除答案的不连贯
    • So What，从材料提炼
    • Why So，追问
    • So What/Why So 的两种类型
      • 观察型，用于说明现象
      • 洞察型，用现象提炼
• 建构逻辑
  • 使用So What/Why So
    • 逻辑是，根据纵、横两项法则，将结论、论据、方法串联进来的结构
    • 纵向法则 So What/Why So
    • 横向法则 MECE
    • 纵向几层，整体情况到2层，阐述到3层
    • 横向几层，4、5个以内
  • 逻辑模式
    • 并列型
      • 一个结论，再多方法并列
      • 论据并列
      • 方法并列
      • 恰当的MECE切入点
    • 解说型
      • 一个结论，再说事实、判断标准、判断内容
      • 解说论据
      • 解说方法
      • 注意事项
        • 正确的“事实”
        • 明确判断标准，确保内容恰当
        • “事实、判断标准、判断内容”流程，前后含义一致性
  • 运用和逻辑模式